Òóðíèê íàâåñíîé IMPACT II

Ñïîðòèâíûå òðåíàæåðû, òîâàðû äëÿ ñïîðòà è òóðèçìà îïòîì è â ðîçíèöó.

Êàòàëîã òîâàðîâ
Ïîäïèñêà íà íîâîñòè ìàãàçèíà

Ïîäïèøèòåñü íà ðàññûëêó è ïîëó÷àéòå ñâåæèå íîâîñòè è àêöèè íàøåãî ìàãàçèíà.

Òóðíèê íàâåñíîé IMPACT II
Overtime
ÑÊÈÄÊÈ:
  • Ñêèäêà 5%
    ñóììà ïîêóïêè îò 300 äî 1000 ðóáëåé
  • Ñêèäêà 10%
    ñóììà ïîêóïêè îò 1000 äî 5000 ðóáëåé
  • Ñêèäêà 15%
    ñóììà ïîêóïêè îò 5000 äî 10000 ðóáëåé
  • Ñêèäêà 20%
    ñóììà ïîêóïêè îò 10000 äî 20000 ðóáëåé
  • Ïðè ïîêóïêå íà ñóììó ñâûøå 20000 ðóáëåé ñêèäêà 25%

Ñêèäêè íå ðàñïðîñòðàíÿþòñÿ íà òîâàðû ñî ñòàòóñîì "ðàñïðîäàæà" è "ïîä çàêàç"

Õàðàêòåðèñòèêè:
Ïðîèçâîäèòåëü
Ãàðàíòèÿ
12
Ñòðàíà áðåíäà
Áåëàðóñü
Ïîäåëèòüñÿ

Îïèñàíèå òîâàðà

Íàçíà÷åíèå:

Ïîäòÿãèâàíèå ïðÿìûì, îáðàòíûì øèðîêèì õâàòîì

Ïîäòÿãèâàíèå ïðÿìûì, îáðàòíûì óçêèì õâàòîì

Ïîäòÿãèâàíèå ïðÿìûì, îáðàòíûì ñðåäíèì õâàòîì

Ïîäòÿãèâàíèå óçêèì ïàðàëëåëüíûì õâàòîì

Ìàêñèìàëüíàÿ íàãðóçêà –300 êã

Òèï - 3 õâàòà. Ñêîøåííàÿ ïåðåêëàäèíà. Ïîêðûòèå ðóêîÿòîê - íåîïðåí

Ñïîñîá óñòàíîâêè - íà ïåðåêëàäèíó äåðåâÿííîé øâåäñêîé ñòåíêè

Ìîùíàÿ ñâàðíàÿ êîíñòðóêöèÿ. Ïðîôèëü40õ40 ìì. Äèàìåòð ïåðåêëàäèíû 28 ìì

Îïöèîíàëüíî ìîãóò áûòü óñòàíîâëåíû êîëüöà äëÿ ïîäâåñà äîï. îáîðóäîâàíèÿ - 5

Ãàáàðèòû

Øèðèíà ïåðåêëàäèíû, ñì - 105

Âûíîñ ïåðåêëàäèíû îò ñòåíêè, ñì - 42

Îñîáåííîñòè òðåíàæåðà

Öâåò: áåëûé, ñåðûé, ãðàôèò, ÷åðíûé

Õàðàêòåðèñòèêè:
Ïðî÷èå
Ïðîèçâîäèòåëü Overtime
Ãàðàíòèÿ 12
Ñòðàíà áðåíäà Áåëàðóñü
Èíôîðìàöèÿ îá èçãîòîâèòåëå è èìïîðòåðå:
Èçãîòîâèòåëü (þð. ëèöî) Îâåðòàéì ÎÎÎ
Àäðåñ èçãîòîâèòåëÿ 220033, Ìèíñê, Ðàáàëêî, 26
Ñòðàíà ïðîèñõîæäåíèÿ Áåëàðóñü
Ãàðàíòèÿ 12 ìåñ.
Èìïîðòåð â ÐÁ ÎÎÎ "Îâåðòàéì", 220033, ã. Ìèíñê, óë. Ðûáàëêî, ä.26

Ïîõîæèå òîâàðû (8)

Ïîäåëèòüñÿ
Òóðíèê íàâåñíîé IMPACT II
Êóïèòü â îäèí êëèê
Çàïîëíèòå äàííûå äëÿ çàêàçà
Çàïðîñèòü ñòîèìîñòü òîâàðà
Çàïîëíèòå äàííûå äëÿ çàïðîñà öåíû
Çàïðîñèòü öåíó Çàïðîñèòü öåíó